东风科技承接T1中重卡平台关键项目

　　3月8日，东风电子科技股份有限公司承接T1中重卡平台关键项目启动会在襄阳召开。会议明确T1中重卡平台关键项目工作目标，号召项目组成员全力打好关键总成的攻坚战，确保项目按计划高质量达成。

　　东风公司战略规划与科技发展部商用车发展分部副经理高标、T1平台项目PM赵峰，东风公司研发总院副院长史建鹏、乘用车动力中心总监陈涛，东风科技（600081）总经理叶征吾、副总经理韩力，东风科技研究院院长周海鹰，以及T1项目相关单位负责人、项目经理参加会议。

　　此次项目启动，东风科技将承接T1中重卡平台四大关键总成的协同开发及工业化工作，从市场、研发、制造、工艺、质量等领域识别和解决痛点问题，管控好产品质量，降低全价值链成本，打造高品质、高竞争力的产品，全力以赴确保目标达成。

　　高标说，T1项目的立项实施是落实东风公司“转型升级三年行动”的重要举措，此次启动会体现出东风公司对东风科技的期待和支持转型升级的决心。希望东风科技打破枷锁壁垒，创新项目管理体制机制，追求敏捷项目管理，推行PM（项目总监）项目管理机制，做好整零、乘商、商商协同发展。

　　史建鹏表示，东风公司研发总院将结合T1项目组的需求和承接单位的优势，充分发挥技术实力，保障T1项目的顺利实施。希望东风科技高度重视T1项目的战略意义和重要性，按节点、高质量、高标准完成项目目标，在东风公司的统一领导下，步调一致、行动一致，打赢这场攻坚战。

　　叶征吾表示，此次T1项目承接对东风科技而言，既是东风公司的信任、支持，也是一种考验。东风科技各战表承接单位要进一步深化整零协同，严格按照T1项目组和客户的需求，实现“三个同步”，全力以赴达成项目各阶段目标；要结合整车应用场景和发展趋势，识别出项目核心需求，打好关键核心技术攻坚战，提供全方位的价值服务，为项目增值赋能；建立健全PM项目管理机制，实现全价值链、全生命期的项目管理。全体项目成员要以强烈的责任感、使命感，精心策划、扎实推进、严格执行，全力助推企业转型突围，为东风公司及T1项目交上一份满意答卷。